GTI Leadership Team Journey – 6 Workshops trong 6 Tháng

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo đồng lòng, hiệu quả và trưởng thành cùng nhau

Hành trình 6 tháng của GTI dành cho Leadership Team được thiết kế để đội ngũ tạm dừng – kết nối – soi chiếu – chuyển hóa.
Mỗi workshop khai vấn (inquiry-based workshop) là một bước tiến quan trọng giúp lãnh đạo nâng tầm tư duy, hành vi và cách làm việc cùng nhau.

Dưới đây là 6 workshop tạo thành bộ khung chuyển hóa toàn diện:

1️. Start with Purpose & Leadership Identity

Kết nối lại với lý do tồn tại của đội ngũ lãnh đạo.
Workshop giúp xác định mục đích chung (Leadership Purpose), làm rõ vai trò, kỳ vọng và cam kết của từng thành viên. Đây là nền tảng để xây dựng sự đồng lòng cho toàn bộ hành trình.

2️. Psychological Safety & Trust Building

Xây nền tin cậy – tạo không gian để mọi người nói thật & nghe thật.
Đội ngũ khám phá mức độ an toàn tâm lý hiện tại, học ngôn ngữ giao tiếp lành mạnh và thực hành mô hình phản hồi giúp giảm phòng thủ, giảm hiểu lầm và tăng sự kết nối.

3️. High-Performing Team Behaviors

Giải mã các mô thức hành vi đang nâng đỡ hoặc cản trở hiệu quả.
Thông qua các hoạt động tương tác, đội ngũ nhìn rõ những thói quen, điểm nghẽn và động lực nội bộ, từ đó xây dựng nguyên tắc phối hợp giúp tăng tốc hiệu suất.

4️. Courageous Conversations & Respectful Communication

Thực hành sự dũng cảm trong đối thoại – xung đột lành mạnh – tôn trọng lẫn nhau.
Workshop giúp lãnh đạo bước vào những cuộc trò chuyện khó (hard conversations) một cách an toàn, rõ ràng và hiệu quả để tăng trưởng văn hóa trưởng thành.

5️. Ownership, Boundaries & Decision-Making

Làm rõ trách nhiệm – ranh giới – cách ra quyết định chung.
Đội ngũ phân định rõ “ai làm gì – ai quyết định – ai chịu trách nhiệm”, từ đó giảm mơ hồ, giảm trùng lắp và tăng tốc độ cộng tác. Một workshop quan trọng để biến hiểu biết thành vận hành thực tế.

6️. Team Culture & The New Way of Working

Xây dựng bộ hành vi lãnh đạo & cách làm việc mới cho giai đoạn tiếp theo.
Đội ngũ tổng kết hành trình, nhận diện sự chuyển hoá đã diễn ra, và cùng nhau thiết kế “Team Culture Blueprint” – bộ giá trị, hành vi và nghi thức làm việc giúp duy trì động lực và hiệu quả dài hạn.

Kết nối – Học hỏi – Trưởng thành – Chuyển hoá

6 workshop của GTI không phải chỉ là buổi học. Đó là hành trình trưởng thành tập thể, nơi đội ngũ lãnh đạo phát triển khả năng:

• Giao tiếp chân thật
• Ra quyết định rõ ràng
• Hợp tác hiệu quả
• Tôn trọng – dũng cảm – trách nhiệm
• Xây dựng một nền văn hóa mà họ tự hào dẫn dắt

Leadership Circle Profile™ (LCP) – Đánh giá 360 độ dành cho lãnh đạo cấp cao

Hành trình phát triển lãnh đạo bắt đầu từ một bản đo lường chính xác.
Leadership Circle Profile™ (LCP) là công cụ đánh giá 360 độ hàng đầu thế giới, giúp lãnh đạo nhìn rõ cách mình đang dẫn dắt, dựa trên hai trục cốt lõi: Creative Competencies và Reactive Tendencies.

🔍 LCP đo lường điều gì?

Creative Competencies – Nền tảng của lãnh đạo hiệu quả

LCP đánh giá mức độ phát triển của các năng lực tạo ra tác động bền vững:

• Relating – xây dựng niềm tin, kết nối và ảnh hưởng tích cực
• Self-awareness – hiểu mình, điều tiết cảm xúc và hành vi
• Authenticity – lãnh đạo bằng sự minh bạch và chính trực
• Systems Awareness – tư duy chiến lược và góc nhìn toàn hệ thống
• Achieving – định hướng kết quả và ra quyết định hiệu quả

Những năng lực này tạo nên Creative Leadership – phong cách lãnh đạo dựa trên mục đích và tầm nhìn.

Reactive Tendencies – Những mô thức vô thức giới hạn hiệu quả

LCP chỉ ra các xu hướng phản ứng xuất phát từ nỗi sợ hoặc nhu cầu kiểm soát:

• Complying – tìm kiếm sự chấp thuận, tránh xung đột
• Protecting – phòng thủ, phán xét, tạo khoảng cách
• Controlling – cầu toàn, siết chặt, muốn nắm quyền kiểm soát

Khi Reactive chi phối, lãnh đạo vận hành từ fear-based leadership — giảm ảnh hưởng và niềm tin từ đội ngũ.

🎯 Từ Báo Cáo LCP → Leadership Development Roadmap

Tại GTI, LCP không chỉ dừng lại ở một bản báo cáo.
Chúng tôi biến dữ liệu đó thành một Leadership Development Roadmap chuyên sâu:

• Bộ mục tiêu phát triển theo từng Creative Competency
• Kế hoạch chuyển hóa các Reactive Tendencies
• Các thực hành Self-Mastery cá nhân hoá theo hồ sơ LCP
• Lộ trình coaching 3–6 tháng với theo dõi tiến trình rõ ràng

Mục tiêu cuối cùng: nâng tầm “Leadership Impact” bằng sự chuyển dịch từ bên trong.

🌱 Khi lãnh đạo thay đổi bên trong, tổ chức thay đổi bên ngoài

LCP giúp lãnh đạo trả lời câu hỏi cốt lõi:
“Tôi đang dẫn dắt từ phản ứng hay từ mục đích?”

Và đó chính là điểm khởi đầu cho sự trưởng thành lãnh đạo thực sự!