Vui vẻ để đi chơi cùng nhưng có phải là đồng nghiệp tốt trong công việc?

Một người có thể rất tuyệt để đi chơi cùng – nhưng lại khiến bạn đau đầu khi làm việc cùng.

Tôi từng có một nhân viên như vậy.
Cậu ấy sáng tạo, được đào tạo bài bản về truyền thông, cao ráo và lên hình cực kỳ bắt mắt. Ở ngoài đời, ai cũng thích – vui vẻ, cuốn hút, đầy năng lượng.

Nhưng trong công việc, sự hấp dẫn ấy lại đi kèm với những khoảng trống khó chấp nhận: thường xuyên đến công ty lúc 10h sáng, họp nhóm thì chỉ tham gia online, đôi khi quên việc, thậm chí để hợp đồng trễ 3 tháng rồi mới nhờ tôi ký “lùi ngày”.

Ban đầu, tôi chọn cách tinh tế, nhẹ nhàng góp ý. Nhưng không hiệu quả. Và tôi hiểu rằng đã đến lúc cần một cuộc difficult conversation.

👉 Tôi nêu rõ sự thật – những incident cụ thể.
👉 Tôi chỉ ra tác động – cách hành vi ấy ảnh hưởng đến morale và hiệu quả của team.
👉 Tôi lắng nghe, không tranh luận.
👉 Cuối cùng, tôi đặt giới hạn: 30 ngày để thay đổi, sau đó follow-up.

✨ Bài học rút ra:

• Với các lãnh đạo: đừng ngại đặt ra giới hạn và bước vào những difficult conversation. Thẳng thắn, tôn trọng và kiên định mới giúp nhân viên trưởng thành và giữ team đi đúng hướng.
• Với các bạn trẻ: chỉ giỏi chuyên môn thôi chưa đủ. Thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật mới là điều giúp bạn giành được sự tin cậy – và sự tin cậy chính là vốn liếng lớn nhất cho sự nghiệp.

❓Nếu là bạn, bạn sẽ chọn tiếp tục kiên nhẫn… hay đặt ra giới hạn rõ ràng?