Khi sếp né tránh trách nhiệm, ai sẽ đứng ra bảo vệ team?

Tuần trước, tôi có dịp gặp lại vài đồng nghiệp cũ.
Vừa mới ngồi xuống, một người em đã thở dài:

“Chị ơi, sếp mới của em kỳ lắm.”
Tôi hỏi: “Kỳ thế nào?”

Em ấy đáp:
“Trong các buổi họp với team, chị ấy gật gù đồng ý hoàn toàn với ý tưởng của bọn em. Nhưng khi lên họp với Tổng Giám đốc và bị chê, chị ấy lại nói rằng đó là ý tưởng của team. Thế nên bọn em cũng chẳng biết mình đang ở đâu nữa.”

Đây là một ví dụ điển hình của một nhà lãnh đạo né tránh trách nhiệm.
Thay vì đứng ra nhận, chị ấy đẩy lỗi xuống cho team.

Hậu quả là:

• Niềm tin giữa quản lý và nhân viên bị bào mòn
• Tinh thần của team đi xuống
• Sự gắn kết giảm sút, và theo đó, hiệu quả công việc cũng giảm mạnh

Lãnh đạo thực sự không chỉ nhận công khi mọi chuyện suôn sẻ—mà còn phải dám chịu trách nhiệm khi mọi thứ khó khăn.

Nếu bạn đang ở vai trò lãnh đạo, hãy tự hỏi:

• Tôi có đang bảo vệ team của mình không?
• Tôi có đang tạo sự an toàn cho ý tưởng mới không?
• Tôi có đang củng cố niềm tin không?

Bởi vì trách nhiệm không chỉ là giá trị cá nhân—mà còn là nền tảng của một đội ngũ hiệu quả cao.

Một nhà lãnh đạo biết nhận trách nhiệm sẽ xây dựng được lòng trung thành và tạo ra một tập thể dám mang hết mình ra cống hiến.